【帕金森定律】

英國著名歷史學(xué)家諾斯古德。帕金森通過長期的調(diào)查研究，寫出了一本叫<<帕金森定律>>的書，他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及結(jié)果 ：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路。第一條是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人，第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作，第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人做助手。這第一條是萬萬走不得的。因?yàn)槟菢訒?huì)喪失很多權(quán)利；第二條也不能走，因?yàn)槟菢幽芨傻娜藭?huì)成為自己的對(duì)手； 看來只有第三條最適宜。于是兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)的他的工作。他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅，兩個(gè)助手既然無能，他們就上行下效，在為自己找兩個(gè)更無能的助手，如此類推，就形成了機(jī)構(gòu)臃腫。人浮于事，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。

【斯坦納定律】：在哪里說的越少，在哪里聽到的就愈多。

提出者：美國心理學(xué)家斯坦納

點(diǎn)評(píng)：只有很好聽取別人的，才能更好的說出自己的。

【費(fèi)斯諾定律】：人有兩只耳朵一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。

提出者：美國聯(lián)合公司總裁兼總經(jīng)理費(fèi)哎諾

點(diǎn)評(píng)：說的過多。說就會(huì)成為做的障礙。

【牢騷效應(yīng)】：凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人兒把牢騷埋在肚子里公司要成功的許多。

提出者:美國密歇根大學(xué)社會(huì)研究院

點(diǎn)評(píng)：1、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。2、牢騷雖不總是正確，但認(rèn)真對(duì)待卻總是正確的。

【避雷針效應(yīng)】：在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線與埋在地下面的一塊金屬板連接起來。利用金屬棒的尖端放電，是云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。

點(diǎn)評(píng)：善疏則通，能導(dǎo)必安。